Культура «Peer-to-peer» подяки: Бонус від керівника — це добре, але коли колеги можуть публічно подякувати один одному (через внутрішню платформу або корпоративний месенджер), це створює неймовірну атмосферу.
Персоналізація бонуса: Гроші — це база, але «емоційні бонуси» (додатковий вихідний, квитки на подію, яку людина любить, або оплата профільного навчання) запам'ятовуються краще.
Святкування «малих перемог»: Не чекайте кінця року чи закриття гігантського контракту. Святкуйте проміжні етапи. Це підтримує рівень дофаміну в команді.Добавлено (19.01.2026, 12:20)
---------------------------------------------
Як визначати плинність кадрів (Turnover Rate)?Класична формула, якою ми зазвичай користуємося:
$$L = \frac{S_{out}}{S_{avg}} \times 100\%$$
де:
- $L$ — коефіцієнт плинності;
- $S_{out}$ — кількість звільнених за період (місяць/квартал/рік);
- $S_{avg}$ — середня чисельність штату за цей же період.
Важливо: Окремо рахуйте добровільну плинність (коли люди йдуть самі) та плинність під час випробувального терміну. Це допоможе зрозуміти, де саме «просідає» HR-процес: у наймі чи в утриманні.Добавлено (19.01.2026, 12:20)
---------------------------------------------
Як оцінити ефект від програм визнання?
- eNPS (Employee Net Promoter Score): Опитування «Наскільки ви готові рекомендувати нашу компанію як місце роботи?». Якщо показник росте після впровадження програм подяки — ви на правильному шляху.
- Retention Rate в конкретних відділах: Порівняйте плинність там, де керівники активно хвалять персонал, і там, де панує «тиша». Різниця зазвичай вражаюча.
- Exit Interview: Аналізуйте причини звільнення. Якщо пункт «відсутність визнання» зникає з топ-причин — програма працює.
